jump to navigation

Sansa IT-ului?! 14 noiembrie 2009

Posted by Marius in Despre comert electronic, cms, seo, crm si nu numai….
Tags: , , , ,
add a comment

de ce industria de software, servicii software, online applications, etc nu a scazut (in acelasi ritm „impus” de criza economica)?

  • poate pentru ca aceasta industrie si-a invatat lectia in perioada de boom si cadere din anii 2000?
  • poate pentru ca aduce real value added clientilor?
  • poate pentru ca a creat rapid noi alternative de crestere sau recuperare de pierderi in vanzari?
  • sau poate ca a ajutat mult la reduceri dramatice de costuri indirecte?
  • sau poate, si mai interesant, e cea mai globala dintre industrii si era foarte concurentiala si inainte de criza?
  • sau pentru ca a schimbat modele de business, de exemplu a scurtat drumul de la producator pana la clientul final (vezi Dell)
  • sau pentru ca a permis „inventarea” Google Adwords, Adsense, SEO, SMO, PPC…?

CRM adoption (5) 26 octombrie 2009

Posted by Marius in Despre comert electronic, cms, seo, crm si nu numai….
Tags: , , , , ,
add a comment

usability – sau cat de simplu si la indemana sunt butoanele si link-urile a.i. userul sa nu consume TIMP completand in CRM.

dupa construirea specificatiilor de business si analiza workflow-urilor, chiar inainte de pornirea procesului de personalizare si implementare, trebuie studiate si planificate probemele de usability. acestea sunt specifice fiecarui client si sunt in stransa legatura cu procesele de business. sa elimini acest pas inseamna o mare sansa ratata ca userii sa buy-in.

am intalnitmulte cazuri in care managementul spunea ca e un cost ce nu isi are rost sa fie investiti acum, „pate mai tarziu”, impactul era nu dintre cele mai pozitive pentru end-user. iar unele personalizari in vederea imbunatatirii usability sunt chiar simple: folosirea unei terminologii cu care sales people sunt deja obisnuiti; ordinea meniurilor sa fie sincrona cu workflow-urile; informatia relevanta sa fie in locul unde se asteapta oricine…

usability se traduce mai simplu: un numar cat mai mic de click-uri pentru a crea un contact, sales report, etc. asta evident nu inseamna diluarea focusului de la date complete, integre, de calitate!

CRM adoption (4) 25 octombrie 2009

Posted by Marius in Despre comert electronic, cms, seo, crm si nu numai….
Tags: , , , , , ,
1 comment so far

cruciala este implicarea managementului, pe tot parcursul procesului de analiza, implementare, training, dar mai ales in day-to-day operations!

managementul nu trebuie sa impuna workflow-urile ci sa le sustina implementarea celor negociate cu sales people. nu trebuie folosite sisteme paralele care sa submineze „credibilitatea” crm-ului.

un exemplu de subminare: se cere vanzatorilor completarea unui raport suplimentar, in excel, cu date ce in mod normal se gasesc in crm. reactia imediat urmatoare va fi ca sales reports nu vor mai contine date consistente, sales people isi vor salva datele si in alte formate numai sa le fie mai usor sa completeze rapoartele suplimentare. un alt exemplu: introducerea datelor in ERP se realizeaza manual, desi ele sunt deja in CRM. este evidenta intrebarea poate nerostita de vanzatori: „si ce rost mai are sa completez toate campurile in crm si la momentul potrivit?”. un alt exemplu: un sales manager regional este in „greva de crm”, iar echipa lui nu este impulsionata sa foloseasca aplicatia. rezultatul imediat este ca efortul si entuziasmul celorlalte echipe regionale se va dilua. inca un exemplu: la sedintele de vanzari, analizele nu se fac pe baza unor rapoarte extrase din crm, poate chiar in real time (!), ci pe baza unor alte rapoarte mestesugice de asistenta de vanzari a sales managerului…

un alt caz pe care l-am intalnit des este: departamentul de mkt nu foloseste baza actuala de prospecti din crm si atunci la ce rost efortul vanzatorilor de a rapoarta orice despre activitatea lor de prospectare? legatura mkt-crm-erp-bi (business intelligence) este cruciala pentru succesul unui sitem informatic integrat, iar daca top managementul nu „vede” acest lucru inca din faza de analiza – chiar daca implementarea este in pasi – atunci sa nu fim mirati ca sales people nu buy-in!

CRM adoption (3) 23 octombrie 2009

Posted by Marius in Despre comert electronic, cms, seo, crm si nu numai….
Tags: , , , , ,
add a comment

negocierea workflow-urilor cu toti „actorii” implicati: sales director, regional sales manager, team leader si nu in ultimul rand cu sales people. of course, cu nu toti deodata, dar cu cel putin 1 reprezentant de pe fiecare nivel ierarhic.

ce inseamna aceasta negociere? inseamna ca toti au acelasi understanding despre cum arata acum procesul de vanzare, despre ce merge rau si despre cum ar trebui sa fie in cazul ideal. asta presupune ca managementul nu va mai cere rapoarte in excel de la sales people, ci le va extrage pur si simplu din crm. mai inseamna si ca managementul va folosi informatia extrasa (sales pipeline, success rate, sales cycle, etc etc etc) din crm pentru a ajuta vanzatorii sa inchida dealurile, astfel incat ei sa-si realizeze targeturile si sa incaseze bonusurile.

procesele de vanzari trebuie gandite a.i. sa ajute si nu sa controleze vanzatorii – suna banal, dar e greu de implementat…

ce il streseaza cel mai mult pe un vanzator (vorbesc acum mai mult din experienta b2b):

  • marketingul nu genereaza leaduri suficiente
  • marketingul nu genereaza leaduri in mod constant
  • marketingul nu genereaza leaduri calificate
  • iar ne cere seful un raport, in alt format decat cel de saptamana trecuta
  • procesul de decizie al clientului este lent, ce pot eu face? (poate face, daca sistemul l-ar ajuta sa inteleaga ca sales pipeline trebuie sa fie mereu plin)

negocierea inseamna gasirea unor solutii la aceste „framantari” ale fortei de vanzari. apoi ele se vor implementa f simplu intr-un crm!

Eficientizare 21 martie 2009

Posted by Marius in Despre comert electronic, cms, seo, crm si nu numai….
Tags: , , , , ,
add a comment

Criza ne va invata sa fim mai eficienti.

Unii inca mai cred ca eficienta inseamna scadere de costuri, no matter what. Gresit!

Fiecare cost „produce” mai mult sau mai putin profit. Fiecare cost sustine operatiunile unei companii in vederea obtinerii de profit. Cel putin asa ar trebui sa fie. Daca nu se intampla, esti timpul sa scapam de acele costuri care nu au nici un efect asupra vanzarilor si profiturilor.

Cu alte cuvinte, este aberant sa se inceapa reducerea costurilor cu marketing, publicitate, HR, sales channels. Dimpotriva, acum este momentul prielnic sa creasca bugetele pentru acestea, pentru eficientizarea lor!

CRM, ERP, SCM, E-commerce – sunt cuvintele cheie de care trebuie sa tina cont orice companie.